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Suas promoções são efetivas? Cinco dicas práticas para saber se sua estratégia promocional está atingindo resultados

Todo empreendedor que realiza uma promoção tem em mente pelo menos um dos três objetivos a seguir:  atrair mais clientes ou,   aumentar as receitas ou, até mesmo,  se livrar daquele estoque parado. Se este é o seu caso, logo após o período promocional, você deve se perguntar: será que as promoções foram realmente efetivas? Ou seja, será que elas estão realmente trazendo os resultados desejados. Será que o comportamento dos consumidores diante de tanta oferta promocional faz com que eles só comprem produtos quando estão em promoção? Tenha em mente que o sucesso de uma campanha promocional não é determinado apenas pelo aumento do volume de vendas. É necessário analisar o ROI, o Retorno do Investimento, para determinar se a promoção foi um sucesso ou não. Na prática, não é tão simples medir esse ROI, pois é preciso adquirir muitos dados de múltiplas fontes para quantificar e determinar o tamanho do impacto e os vários efeitos sobre o negócio. Entretanto, para que você tenha uma noção
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Os sete erros clássicos que levam os negócios à falência

Todos os anos o Sebrae emite um relatório divulgando a taxa mortalidade das empresas em até cinco anos, ou seja, quantas empresas deixaram de existir antes de completar cinco anos de existência. Em 2020, a taxa de mortalidade dos MEI (faturamento até R$ 85mil por ano) foi de 29%. Já para as microempresas (ME - faturamento até R$ 360 mil por ano) a taxa de mortalidade foi de 21,6%, e para as empresas de pequeno porte (EPP - faturamento anual entre R$ 360 mil a R$ 4,8 milhões por ano) foi de 17%. Estes resultados sempre evidenciam uma relação entre o porte da empresa, o seu tamanho em volume de faturamento, e o nível de sucesso no longo prazo. Os especialistas sempre destacam a falta de capacidade de gestão, experiência e conhecimento do ramo como as causas principais que explicam estes resultados. Do meu ponto de vista, como a falta de capacidade de gestão, experiência e conhecimento do nicho de mercado podem ser resumidos em sete erros clássicos que levam muitos negócios a fecharem

Inflação crescente: Sete passos para gerenciar seus preços

A pandemia de Covid-19 não só afetou a saúde da população do mundo inteiro, como desencadeou em diversos países um aumento generalizado nos preços das matérias-primas e nos custos dos negócios. Muitas empresas tiveram que se adaptar para sobreviver às restrições de circulação. No Brasil não está sendo diferente. E ntre o começo de 2020 e o final de julho de 2021, o IPCA (Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo – IBGE), subiu 9,5%. A taxa de inflação em ascendência tem implicações comerciais, como por exemplo, ela corroí as margens de lucros dos negócios. Diante dessa situação, como você pode aumentar os seus preços para compensar as perdas inflacionárias sem quebrar contratos, prejudicar sua reputação e sem diminuir a carteira de clientes? Os sete passos a seguir irão de orientar a construir uma estratégia de aumento de preços robusta e consistente capaz de repassar o aumento dos custos aos consumidores. 1 Esteja ciente de que qualquer alteração no preço irá impactar a sua de

O negócio ideal para os novos tempos

A esta altura do campeonato você já deve estar cansado de ouvir que o mundo mudou. É verdade! Mudou e está mudando quase que na velocidade da luz. Além de impactar em todos os contextos da nossa existência, essas mudanças afetam também o mundo dos negócios. Diante disso, quais seriam as características de um negócio que se adapte a este novo mundo que estamos construindo todos os dias? Tinha algumas ideias, mas não uma resposta pronta.  Até encontrar um pequeno texto do Ted Nicholas intitulado “How to become a Successful Self-publisher”, ou em minhas palavras, Como se tornar um editor de sucesso. Neste texto, ele elenca 13 características constituintes de um negócio ideal. Obviamente, o negócio a que ele se refere é o mercado de publicação. Mas, essas características me trouxeram alguns insights sobre como um negócio nos dias de hoje deve ser moldado. Vamos ponto a ponto adaptar o mercado de publicação para o nosso contexto geral. O negócio ideal é aquele que tem uma sobrecarga bai

Qual é a melhor estratégia para o negócio crescer?

Todo negócio precisa de uma estratégia para entrar e se manter no mercado porque sempre haverá concorrentes e mudanças de tendências e preferências dos consumidores. Qualquer que seja a estratégia escolhida, indubitavelmente, será uma estratégia baseada em duas variáveis: preço e qualidade. Assim, a melhor estratégia para qualquer negócio é promover um produto ou um serviço de qualidade a um preço menor. Esta combinação, alta qualidade e baixo preço, é a preferida dos consumidores. Isso significa dizer que nós estaríamos dispostos a abrir mão de um pouco de qualidade para comprar algo mais barato, ou, dependendo da situação, estaríamos dispostos a pagar um pouco mais caro para obter mais qualidade. Isso é tão verdade que convivemos com o dito popular – “o barato que sai caro”. Se esse é o principal interesse do consumidor, não haveria razão, para qualquer negócio, seguir uma estratégia diferente. Por isso, a melhor estratégia para o seu negócio é ofertar um produto ou um serviço de

Atrair clientes – um dos maiores desafios das empresas no mundo online

A presença digital de seu negócio se tornou tão essencial que se o seu negócio não existe na Internet, ele não existe nem mesmo na vida real. Isso é verdade para todos os negócios, em qualquer nicho e independe dos anos de atuação no mercado. A acelerada evolução da tecnologia e seus impactos no nosso dia a dia fazem com que seus clientes e clientes em potencial apresentem novas necessidades e preocupações. Se os seus clientes estão mudando, o seu negócio precisa mudar também. Caso contrário, você observará um esvaziamento da sua carta de clientes. Obviamente, a necessidade de conquistar um lugar ao sol e se diferenciar em um mercado competitivo permanece. A novidade é que agora, além de ser diferente, você deve engajar e atrair seu público. A atração é o que prende a atenção que você conquistou por ser diferente naquilo que você faz. Mas, atrair é diferente de chamar a atenção. A atração bem-sucedida é aquela que envolve seus clientes potenciais a longo prazo. Na linguagem do ma

Como lidar estrategicamente com os concorrentes do seu nicho de mercado?

Após ter uma ideia brilhante para iniciar um negócio, duas dúvidas aparecem na cabeça do empreendedor: “Como saber se a minha ideia é boa?” e “ E se alguém copiar ou roubar a minha ideia?”.   Como lidar com estes conflitos existenciais que podem colocar em risco a vida de um negócio? Neste texto você vai aprender: Como enfrentar os dois primeiros medos do empreendedor?  Onde encontrar os concorrentes?  O que fazer com os concorrentes?  Como se comparar com os concorrentes?   Para saber se a ideia é boa o empreendedor deve avaliar se há demanda para o produto ou o serviço que ele está oferecendo ou pretende oferecer. Em outras palavras, ele deve avaliar se há pessoas com o problema que ele deseja resolver. Além disso, ele deve ser capaz de mensurar a quantidade de pessoas possivelmente interessadas em comprar dele.   Pois, se o mercado que ele deseja entrar é composto de poucas pessoas, talvez não seja lucrativo investir nesse negócio. Outra forma de saber se a ideia é boa é analisa

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