Negócios Vida Real

Todos os anos o Sebrae emite um relatório divulgando a taxa mortalidade das empresas em até cinco anos, ou seja, quantas empresas deixaram de existir antes de completar cinco anos de existência. Em 2020, a taxa de mortalidade dos MEI (faturamento até R$ 85mil por ano) foi de 29%. Já para as microempresas (ME - faturamento até R$ 360 mil por ano) a taxa de mortalidade foi de 21,6%, e para as empresas de pequeno porte (EPP - faturamento anual entre R$ 360 mil a R$ 4,8 milhões por ano) foi de 17%. Estes resultados sempre evidenciam uma relação entre o porte da empresa, o seu tamanho em volume de faturamento, e o nível de sucesso no longo prazo. Os especialistas sempre destacam a falta de capacidade de gestão, experiência e conhecimento do ramo como as causas principais que explicam estes resultados. Do meu ponto de vista, como a falta de capacidade de gestão, experiência e conhecimento do nicho de mercado podem ser resumidos em sete erros clássicos que levam muitos negócios a fecharem

A pandemia de Covid-19 não só afetou a saúde da população do mundo inteiro, como desencadeou em diversos países um aumento generalizado nos preços das matérias-primas e nos custos dos negócios. Muitas empresas tiveram que se adaptar para sobreviver às restrições de circulação. No Brasil não está sendo diferente. E ntre o começo de 2020 e o final de julho de 2021, o IPCA (Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo – IBGE), subiu 9,5%. A taxa de inflação em ascendência tem implicações comerciais, como por exemplo, ela corroí as margens de lucros dos negócios. Diante dessa situação, como você pode aumentar os seus preços para compensar as perdas inflacionárias sem quebrar contratos, prejudicar sua reputação e sem diminuir a carteira de clientes? Os sete passos a seguir irão de orientar a construir uma estratégia de aumento de preços robusta e consistente capaz de repassar o aumento dos custos aos consumidores. 1 Esteja ciente de que qualquer alteração no preço irá impactar a sua de

A esta altura do campeonato você já deve estar cansado de ouvir que o mundo mudou. É verdade! Mudou e está mudando quase que na velocidade da luz. Além de impactar em todos os contextos da nossa existência, essas mudanças afetam também o mundo dos negócios. Diante disso, quais seriam as características de um negócio que se adapte a este novo mundo que estamos construindo todos os dias? Tinha algumas ideias, mas não uma resposta pronta.  Até encontrar um pequeno texto do Ted Nicholas intitulado “How to become a Successful Self-publisher”, ou em minhas palavras, Como se tornar um editor de sucesso. Neste texto, ele elenca 13 características constituintes de um negócio ideal. Obviamente, o negócio a que ele se refere é o mercado de publicação. Mas, essas características me trouxeram alguns insights sobre como um negócio nos dias de hoje deve ser moldado. Vamos ponto a ponto adaptar o mercado de publicação para o nosso contexto geral. O negócio ideal é aquele que tem uma sobrecarga bai