Negócios Vida Real

Embora nós tenhamos consciência do sangue empreendedor que corre em nossas veias, estamos cercados por padrões de pensamentos que nos impedem de crescer e prosperar em nossos negócios. Não é à toa que o IBGE em 2017 registrou que seis em cada dez empresas no Brasil encerram suas atividades no prazo de cinco anos.   Esses padrões de pensamentos são as crenças limitantes. São ideias consideradas verdades absolutas apreendidas ao longo da vida, transmitidas entre as gerações e divulgadas nas novelas. Essas crenças reforçam atitudes e comportamentos que agem como uma capa de autoproteção e são aceitas sem questionamentos. São verdades que foram construídas ao longo do tempo, mas que perderam o sentido no momento atual. Elas são limitantes porque impedem que as pessoas ajam conforme suas próprias vontades, assim deixam-se levar pela opinião do outro ou por uma regra social. Elas são tão fortes que permeiam todas as áreas de nossas vidas. Saiba quais são as cinco crenças limitantes mais

Todo estudo científico deseja de alguma forma entender o funcionamento do mundo. Resumindo, um cientista deseja provar uma relação de casualidade entre dois fatores. Em outras palavras, X causa Y, e não o contrário. Y é um resultado de X. Faça X e alcançará o resultado Y. Simples na teoria, mas complicado na prática. Após a breve explicação acima, vamos ao tema “o modelo de zona de conforto nunca foi testado”, e as poucas tentativas de teste não chegaram a nenhuma conclusão.   O modelo de zona de conforto diz que para alcançar um determinado resultado você deve sair da sua zona de conforto ou expandi-la. A receita indica que você faça um esforço extra para sair da estagnação que você acha que está. E assim, você irá alcançar o resultado que tanto almeja. Essa estagnação vem da percepção de que o momento que você está vivendo não é desafiador o suficiente e, portanto, você está sem motivação para mudar. Ou você está com medo e por isso não faz a mudança, porque quem tem medo não age

Não é preciso ser grande para agir estrategicamente. E quando somos iniciantes no mundo dos negócios a estratégia é algo fundamental. A estratégia irá definir onde é a linha de chegada e qual é o melhor caminho para chegar lá. Todo negócio deve ser construído sobre três elementos: Missão, Visão e Valores. E a melhor maneira de defini-los é através de um momento de reflexão e discussão entre os donos da empresa e os colaboradores. E, se você está começando sozinho separe um momento para fazer essa autorreflexão.  A Missão é a razão de ser da empresa ou propósito. A missão deve deixar claro qual é o benefício que o negócio gera a seus clientes. E, ao mesmo tempo, deve ser inspiradora para os colaboradores. As pessoas que trabalham para você têm que se sentir como parte do jogo. Seus colaboradores são o seu time, e não torcedores ou plateia. A missão é importante porque se a empresa não sabe o porquê da sua existência, muito provavelmente, terá dificuldades para crescer. Assim, a missã

Boas Vindas! Se você chegou até aqui é porque está interessado em melhorar os seus negócios. Meu nome é Maria Izabel Mendes, mas meus amigos me chamam de Bebel. Vamos começar uma amizade e você pode me chamar de Bebel também.  Sou formada em Jornalismo e Economia. Em Junho de 2019, eu terminei meu Doutorado em Economia pela Universidade Federal de Juiz de Fora. Queria muito ser professora, e ser uma professora diferente, que ensinasse não só as teorias, mas a prática também. Mas, não é isso que o sistema espera de mim.  Então, percebi que poderia fazer tudo o que eu queria fora do sistema. E, por isso, abri este blog "Negócios Vida Real". O meu negócio é ensinar que as teorias existem para explicar a vida real. Você pode, e deve, aprender fazendo, mas isso não significa que a teoria não é importante. A teoria faz o trabalho o duro para você, sua única missão é colocá-la em prática. O meu trabalho aqui é te mostrar como fazer isso. Como as teorias da Comunicação, da Economia e